客观来看,niko and ...在线下零售模式上的创新有可圈可点之处。其强调门店整体的趣味性,平均每45天会更换一个门店主题,店员根据该主题相应地调整店内商品、陈设、装修等。因此,同一时间、不同地区的niko and ...门店会呈现完全不同的逛店感受。但是,品牌的核心在于产品力,在花里胡哨的主题下niko and ...具体产品并未迎来较大改变,可谓是换汤不换药。
再看被niko and ...视为最大竞争对手的MUJI,在中国的日子也不好过。MUJI以中高端定位开展业务的初心,此时根本无法满足今日中国城市中产的物质需求、审美偏好,只能拓展酒店异业,或是转战三、四线城市。
有声音认为,精打细算的中国消费者对与产品无关的一切不会买账,注重形式感的日本精品杂货店自然没落,但是中国本土精品生活方式品牌Tagi.却在加速扩张。同样是以杂货店形象开店,中国品牌Tagi.以缤纷的色彩、夸张的造型和洋溢的活泼氛围,以及极为熟练的社交媒体营销方式,成为年轻人线上入手、线下“打卡”的生活方式门店,其产品覆盖服装、鞋包、3C、生活用品等,售价则从几元到接近千元不等,商品上新为每月一次,柔和明快的治愈系色彩抓住拥有“少女心”的一批人,有买家留言:“Tagi.伴随着生活的恢复而恢复。”
或是注重大品牌,或是产品颜控,或是看重性价比……此时的中国消费者划分多元且明晰,niko and ...与MUJI较难抓住各个层面人群的消费重点。而这些品牌产品所带有的日式美学,又能在花团锦簇的新中式风潮下,在中国市场走多远呢?
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