贡献会得到公平回报
拒绝平均主义，识别员工后并给予激励，低星鞭策低绩效者
鼓励员工
3、1星到5星的区别
以腾讯内部数据来说：4星和5星的占总数15%-20%左右；3星的员工占总数的60%左右，内部定义他们为“被认可的绝大多数员工”；1星和2星的员工在15%左右。
拿2星、3星这与之对照的就是阿里325，华为背的c。
任何大厂都用疑似一种管理方案，通过面谈、报告等形式确保背星、背c、拿325的员工能够赶上来。所以，也可以说，这就是制度的必需品。
大厂的逻辑
任何大厂都会用这种所谓的管理方案，通过面谈、报告等形式确保背星、背c、拿325的员工能够“赶”上来。所以，也可以说，这就是制度的必需品。
对于大厂员工来说，每年的奖金部分，这个浮动就太大了，那就不是一两万来衡量的。所以大厂员工们为了这个绩效一般都很拼命，每年争执最大的也就是这个绩效问题。差距一大，心理自然就不平衡！
2022年6月，为了进一步适应市场变化与促进组织健康发展，腾讯发布全员邮件，宣布启动新一轮人才评估体系优化升级，对全集团的人才管理制度进行改革。（注：为什么笔者知道这事这么清楚，是因为笔者是全网唯一跟踪报道了这条消息的）
而这次改革方向的重点是：简化绩效考核、下放晋升权力与强化干部管理。
具体为：
五星评价体系更改为Outstanding（突出）、Good（良好）与 Underperform（欠佳）三个档位。（注：对比突出、良好、欠佳，部分老鹅更习惯之前“背星”的说法，所以即使更改了评价体系，但“背星”的说法员工们还是延续了下来）
之前每年两次的互评反馈体系也更换为一年一次。
9-11 级（基层）员工的晋升和评审权逐步授权至部门和所在业务线，评审简化为一年一次。12 级及以上的员工晋升从自己申报调整为由部门提名申报。
在管理干部方面，除了要考察他们的团队管理能力外，腾讯还新增了降本增效与合规风险管理两条评价维度。腾讯还在这轮优化升级中加强了对管理干部的责任要求，避免懒政，防止滥权，同时提出，一定程度进行考核“减负”，“要及时调整和更换不合格的干部”。
好了，今天文章就给大家普及到这了。汲取上次得罪老鹅的经验，笔者今天就不发表观点了！
来源：互联网坊间八卦
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