集团组织架构图的调整频率没有固定的标准，它取决于多个因素，包括组织的规模、行业的竞争环境、战略的变化等。然而，一般来说，组织架构图的调整应该是一个动态的过程，而不是一次性的任务。

以下是一些应考虑的因素和建议：

组织规模和复杂性：较大规模和复杂的组织可能需要更频繁的调整，以适应不断变化的业务需求和市场环境。小型组织可能需要较少的调整。

战略变化：如果组织的战略有重大变化，例如进入新市场、收购其他公司或调整产品线，那么可能需要对组织架构进行调整，以确保能够支持新的战略目标。

绩效评估：定期评估组织的绩效可以帮助发现问题和机会，确定是否需要进行组织架构的调整。如果发现某些部门或岗位的绩效不佳，可能需要重新分配职责或进行重组。

反馈和意见收集：定期与员工进行交流和沟通，听取他们对组织架构的建议和意见。员工是组织的重要资产，他们的反馈可以提供宝贵的信息，帮助改善组织架构。

技术和市场趋势：随着技术和市场的不断变化，组织可能需要调整其架构以适应新的趋势和需求。例如，随着数字化转型的推进，可能需要增加数字化团队或专业人员。

总而言之，组织架构图的调整应该是一个持续的过程，需要根据具体情况进行评估和决策。定期审视组织的目标、战略、绩效和员工反馈，并根据需要进行适当的调整，以确保组织能够适应变化的环境和实现长期成功。